缺人，缺錢，缺新貨，耽誤了的春季，賣不動的直播，出不去的街拍，免不掉的房租。。。
如何讓秋冬業績支撐這一年？
讓再生設計助力企業盤活資金 「
再生衛星站」邀你參加視頻研討會
2020年3月17日：企業復工
2020年3月19日：設計思維
2020年3月23日：系統優化
銷售不能解決產品過剩和同質化的競爭壓力
再生設計新品是企業只剩的軟黃金
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Action is always better than emotion
說的不如做的
為什麼示威不是好的行動方式
為什麼我們應該思考後行動
為什麼我不贊成八股式的素食道德綁架
為什麼說人類沒有資格同情別的生物
為什麼說搬運工式的文章不是行動和愛心的表示而是浪費資源
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Experts are always on demand 這個世界最不缺的是能說的而最缺的是能幹的 技術型的人才怎麼轉型都可以生存 賣點子是本世紀最大的誤區 Teamwork（團隊精神）產出大量只說不做的失衡組合導致創新沒落 逐利思維限制了人類可持續發展的技術進步
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FashionTime&Me|22 Post-apocalyptic & Tac-tic Style and the future fashion business
The missing spirit of zeitgeist
Spirit and style
Future fashion to uncertainty
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FashionTime&Me|21knowledge and business, how to find the right skills which you have to learn
Is fabric manipulation a master skill to all designers?
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FashionTime&Me|20用別人的視角理解世界 Understand your local customers via local culture 理解在地市場從換位思考開始 Introducing RE：License design concept as a sample practice of #CycSatellites 再生設計品牌RE：license-一個再生設計品牌的成功案例
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美國工業化的速度，精確性和準確度
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全球時尚加工產業從中國外移的動向
How the international manufacture shift their production bases?
中國中心的終結 The end of China centralized "globalization" 全球化加工產業佈局的到來
The beginning of TURE globalization on fashion manufacture
中國品牌依靠全球華人加工基地協作完成秋冬本土品牌開發
China can also import RTW fashion products via globalization
從獨立設計師到獨立設計服務產業
From independent designer products to irreplaceable service design provider
為什麼說創意和OEM，ODM不一樣
The differences between creativity and OEM, ODM service
原創不是做衣服而是做不可複製的創意
The key to irreplaceable
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歐陸與北美的文化衝突 下期預告：全球時尚加工產業從中國外移的動向 The Next forecast: How the international manufacture shift their production bases?
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義大利經驗之一 優衣庫的比祖師貝納通 義大利時尚主導的80年代 建築師改行做時尚和產品設計師的潮流是源於資本主義後現代建築飽和後的的再就業選擇 1997年去世的名人黛安娜王妃，聖特蕾莎修女，范思哲。。。 為什麼日本時尚被西方社會接納 下期預告：全球時尚加工產業從中國外移的動向
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日本的精細製造教會了我什麼？ 義大利考什麼成就時尚帝國？ 美利堅如何用機器擊垮了法國手工業？
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1.時尚品牌和企業現狀及困境 The difficult of fashion retail and chain effect during epidemic 2.為什麼說疫情帶來時尚市場復甦的轉機？ Why epidemic beings best chance of market reform for fashion industry? 3.未來什麼樣的時尚企業可以持續發展？ What type of fashion company/corporation would survival easier post epidemic? 4.抗疫期間產業在停滯中整合是永續發展的最佳契機 The best time to reform your business is during the epidemic.
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1.為什麼永續發展的重點不是材料革新？ 2.為什麼共享經濟在時尚界很難成功？ 3.為什麼不建議初創企業做服務和平台？ 4.創意源於思維方式的轉化，類比和求同是找出問題的關鍵。
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負責任的大國應該有負責任的人民 封關之後，和美國學校聯繫保留學籍比去第三國停留14入境更好。 海外華人，中國留學生幫助了中國，滯留中國的國際學生應該對得起他們。 為什麼美國要用紅色警報？ 假如疫情在美國爆發，美國真的能應對嗎？ 新加坡為什麼第一批對所有外籍人士關閉國門。 日本就了中國，但一艘3000人的遊輪卻要集體隔離，然後還有口罩荒。
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武漢人在自己的祖國流浪，中國人在地球的各個角落等待回家
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2020年春節帶給我的的可持續發展的思考。 民間自助，口罩DIY和醫護用品的反類管理和面對自然災害和緊急情況時不同時代的用具準備。 極簡主義，斷捨離後要怎麼囤貨不出門地自我隔離 純天然和消毒劑的悖論。
Waste management under emergency situation; stay positive but be prepare the worst, how could we learn from the past.
Green energy, Smart phone, and cashless society, Virtual vs reality.
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FashionTime&Me|07 ProductOrBrand,WhichOneIsTheKeyToSuccess|品牌和產品哪個是初創品牌成功的密鑰？ 是先顧產品還是先顧品牌？哪個才是成功的關鍵。
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FashionTime&Me|06Is your product sustainable?|你的產品可持續嗎？ 可持續發展產品和商業模式的可持續性不是一回事 貼標籤只能讓你在某一階段賺點小錢 可持續發展不是簡單的材料和產品的關係
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